Formazione AI per Manager: Il Programma Executive

Questo non è un corso. È una giornata di lavoro sulla tua azienda

Partiamo da cosa questo programma non è. Non è una giornata di slide con elenchi puntati su "cos'è l'intelligenza artificiale". Non è un workshop dove si gioca con ChatGPT per scrivere poesie. Non è un evento motivazionale dove qualcuno vi dice che l'AI cambierà il mondo e poi tornate in ufficio senza sapere cosa fare.

Il Programma Executive è una giornata di lavoro intensiva. Si lavora sulla vostra azienda, con i vostri numeri, sui vostri processi, per le vostre sfide specifiche. Alla fine della giornata, ogni partecipante esce con un piano d'azione concreto, personalizzato, con tempistiche e KPI definiti.

Lo dico subito: questo programma è impegnativo. Richiede presenza mentale, partecipazione attiva e la disponibilità a mettere in discussione il modo in cui la vostra azienda lavora oggi. Se cercate un corso rilassante, non è questo. Se volete capire davvero come l'AI può trasformare il vostro business e avere un piano per farlo, siete nel posto giusto.

A chi è dedicato

Il Programma Executive è progettato per chi prende le decisioni. Non per chi esegue, ma per chi decide dove investire, quali processi cambiare, come allocare risorse, come guidare la trasformazione.

I partecipanti ideali sono:

• CEO e imprenditori che vogliono capire se e come l'AI può dare un vantaggio competitivo alla loro azienda
• Direttori generali e COO che devono valutare l'impatto dell'AI su operations e processi
• CFO che devono costruire il business case e calcolare il ROI
• CTO e CIO che devono scegliere le tecnologie e guidare l'implementazione
• Direttori HR che devono gestire l'impatto dell'AI sulle persone e sulle competenze
• Responsabili innovazione che devono tradurre le opportunità AI in progetti concreti

Il numero massimo di partecipanti è 15. Non è un limite arbitrario: è la condizione per garantire che ogni persona abbia spazio per lavorare sulla propria realtà e ricevere attenzione individuale.

La giornata, ora per ora

Quella che segue non è un'agenda generica. È la struttura reale che utilizzo, affinata in anni di collaborazione con business school come A-Sapiens e Futura e con centinaia di manager che hanno partecipato ai miei programmi.

Mattina: comprendere il terreno di gioco

09:00-09:30 — Apertura e mapping

Non inizio mai con le slide. Inizio con voi. Ogni partecipante descrive brevemente la propria azienda, il proprio ruolo e la domanda più importante che ha sull'AI. Queste domande guidano l'intera giornata. Le scrivo su una lavagna e ci torniamo durante tutto il programma.

09:30-10:45 — Lo scenario AI 2026: cosa è cambiato davvero

Qui sì, c'è una parte di contenuto strutturato. Ma non è la solita panoramica accademica. Racconto cosa è successo nell'ultimo anno nel mondo dell'AI attraverso casi concreti: aziende che hanno ottenuto risultati reali, settori che sono stati trasformati, tecnologie che hanno mantenuto le promesse e tecnologie che hanno deluso. Il focus è sulle implicazioni per il business, non sulla tecnologia in sé.

10:45-11:00 — Pausa

11:00-12:00 — Demo e hands-on: l'AI in azione

Questa è la parte che cambia la prospettiva dei partecipanti. Non parlo di cosa l'AI può fare: lo mostro. In un'ora di demo live, i partecipanti vedono (e provano con mano) come l'AI può:

• Analizzare un report finanziario di 50 pagine in 30 secondi e rispondere a domande specifiche
• Generare una prima bozza di business plan per un nuovo prodotto
• Creare un'analisi competitiva partendo da informazioni pubbliche
• Trasformare dati grezzi in insight actionable con grafici e raccomandazioni
• Simulare scenari "what if" per decisioni strategiche

Non uso esempi finti. Quando possibile, uso documenti e dati che i partecipanti portano con sé (con le dovute precauzioni sulla riservatezza). L'effetto è sempre lo stesso: i manager realizzano che l'AI non è qualcosa di astratto, ma uno strumento che possono usare domani mattina.

12:00-13:00 — Assessment: le opportunità AI nella tua azienda

Lavoro in piccoli gruppi. Ogni gruppo (o ogni partecipante, se il numero lo consente) analizza la propria azienda usando un framework che ho sviluppato negli anni. Si mappano i processi aziendali, si identificano quelli candidati all'automazione o all'augmentation con AI, si stima l'impatto potenziale. Alla fine di questa sessione, ogni partecipante ha una prima mappa delle opportunità AI per la propria organizzazione.

13:00-14:00 — Pausa pranzo

Il pranzo non è un optional. È parte del programma. Lo uso per conversazioni informali, domande che le persone non fanno in gruppo, networking tra partecipanti. Se il programma è inter-aziendale, il pranzo è spesso il momento più prezioso per scambiare esperienze tra settori diversi.

Pomeriggio: costruire il piano

14:00-15:30 — Il framework ROI: quanto vale l'AI per la tua azienda

Questa è la sessione che i CFO apprezzano di più. Presento un framework pratico per calcolare il ritorno sull'investimento di un progetto AI. Non formule teoriche, ma un modello che i partecipanti compilano con i propri numeri:

• Quanto costa oggi il processo che vuoi automatizzare (tempo, persone, errori)
• Quanto costerebbe la soluzione AI (strumenti, integrazione, formazione)
• Qual è il risparmio atteso (tempo liberato, errori ridotti, scalabilità)
• Qual è il payback period realistico (non ottimistico)

Ogni partecipante costruisce il business case per almeno un progetto AI specifico per la propria azienda. Questo è il deliverable che i manager portano al board il lunedì successivo.

15:30-15:45 — Pausa

15:45-16:45 — AI Act, governance e gestione del rischio

L'AI Act europeo è entrato in vigore e le aziende devono adeguarsi. In questa sessione copro gli aspetti pratici: cosa prevede la normativa, quali obblighi riguardano la tua azienda, come strutturare una policy interna sull'uso dell'AI. Non sono un legale, ma conosco le implicazioni pratiche per il business e aiuto i partecipanti a costruire un framework di governance che sia efficace senza essere paralizzante.

Parliamo anche di rischi concreti: bias algoritmici, hallucination, data privacy, dipendenza da fornitori. Per ogni rischio, discutiamo strategie di mitigazione realistiche.

16:45-17:30 — La roadmap: dal piano all'azione

L'ultima sessione è interamente pratica. Ogni partecipante costruisce la propria roadmap implementativa a 30-60-90 giorni:

• 30 giorni: quick win — le azioni immediate che non richiedono budget o approvazioni (formazione del team, adozione di strumenti gratuiti, primi test)
• 60 giorni: progetti pilota — i primi progetti AI strutturati, con budget definito, KPI misurabili e team assegnato
• 90 giorni: scala — valutazione dei risultati dei pilota e pianificazione del roll-out

La roadmap non resta sulla carta. Includo nel programma una sessione di follow-up individuale a 30 giorni, dove rivediamo insieme i progressi e aggiustiamo il piano.

17:30-18:00 — Chiusura e impegni

Ogni partecipante condivide con il gruppo il proprio impegno concreto: cosa farà nei prossimi 30 giorni. L'impegno pubblico davanti ai colleghi (o agli altri manager, nel formato inter-aziendale) è un potente motivatore. Torniamo alle domande scritte sulla lavagna al mattino e verifichiamo che ognuna abbia trovato una risposta.

Cosa porta a casa ogni partecipante

Questo non è un corso dove si esce con un attestato da appendere al muro. Ogni partecipante esce con:

• Mappa delle opportunità AI per la propria azienda, compilata durante la giornata
• Business case quantificato per almeno un progetto AI, con numeri reali
• Roadmap implementativa 30-60-90 giorni, personalizzata e actionable
• Framework di governance AI adattabile alla propria organizzazione
• Kit di materiali: slide della giornata, framework ROI in formato Excel, template per policy AI, guida agli strumenti consigliati
• Sessione di follow-up individuale a 30 giorni (inclusa nel programma)

Formato inter-aziendale e single-company

Il Programma Executive è disponibile in due modalità:

Single-company

La giornata è dedicata interamente alla tua azienda. I partecipanti sono tutti dello stesso management team. Il vantaggio è la profondità: possiamo lavorare su dati reali, processi interni e sfide specifiche senza preoccupazioni di riservatezza. Il gruppo sviluppa una visione comune e una roadmap condivisa.

Inter-aziendale

Partecipano manager di aziende diverse (massimo 15 persone, massimo 8 aziende). Il vantaggio è il confronto: scoprire come altri settori affrontano le stesse sfide, scambiare esperienze, costruire network. Le sessioni inter-aziendali le organizzo periodicamente in collaborazione con A-Sapiens e le altre business school partner.

Il mio approccio con i manager

Dopo 15 anni di lavoro con dirigenti e imprenditori, ho imparato alcune cose. I manager non hanno tempo per la teoria fine a sé stessa. Vogliono capire cosa funziona, quanto costa, quanto rende e cosa devono fare lunedì mattina. Il mio approccio riflette questo.

Non uso mai il gergo tecnico quando non è necessario. Non impressiono con la complessità: semplifico. Non vendo promesse: mostro evidenze. E soprattutto, non ho paura di dire "per la vostra azienda, questo progetto AI non ha senso" quando è il caso. La credibilità si costruisce anche con i no.

Le collaborazioni con business school come A-Sapiens, Futura e CNA fo.er mi hanno insegnato a comunicare con manager di ogni settore e dimensione aziendale: dall'imprenditore della PMI manifatturiera al direttore generale della multinazionale. Il Programma Executive sintetizza questa esperienza in una giornata densa e concreta.

Informazioni pratiche

Dove: Nella tua sede aziendale (formato single-company) o presso le sedi partner a Roma e Bologna (formato inter-aziendale). Per sedi non standard, organizziamo anche in hotel e business center con sale adeguate.

Quando: Il formato single-company si organizza con almeno 3 settimane di anticipo. Le edizioni inter-aziendali vengono calendarizzate trimestralmente.

Investimento: Il Programma Executive è un investimento premium. Il prezzo riflette il livello di personalizzazione, la qualità dell'esperienza e il valore dei deliverable. Contattami per un preventivo dettagliato.

Formato alternativo: Per chi preferisce non dedicare un'intera giornata, il programma è disponibile anche in formato 2 mezze giornate (mattina, 9:00-13:00) a distanza di una settimana. Questo formato permette di riflettere tra la prima e la seconda sessione e tornare con domande più mirate.

Come partecipare

1. Contattami per una call riservata di 30 minuti: mi racconti la tua azienda e le tue aspettative
2. Ricevi la proposta personalizzata con programma dettagliato e investimento
3. Conferma e scelta della data
4. Pre-work: invio un breve questionario ai partecipanti per calibrare i contenuti
5. La giornata: ci vediamo e lavoriamo insieme
6. Follow-up a 30 giorni: sessione individuale per ogni partecipante

L'AI sta ridefinendo il vantaggio competitivo in ogni settore. I manager che capiscono questo cambiamento oggi saranno quelli che guidano le aziende vincenti domani. Il Programma Executive ti dà gli strumenti per essere tra loro. Contattami per fissare la tua giornata.